什么样子的人适合成为培训讲师？
第一：性格外向的人。
第二： 具备深厚的知识积累的人。
第三：拥有持续的学习能力的人。
第四：有成人达己师态的人。
第五：具备洞察能力和观点独到的人。
第六：有梦想成为一名优秀讲师的人。
第七：想成为影响力中心的人。
第八：创业公司的创始人及合伙人。
为什么一些创业者经常去听自称培训讲师的课程，你认为有用吗？
不是培训课程没有，而是听的人没有用！运用的用。
1、培训基本是理念、理论和理想
这些东西绝大部分人都有，但是：
（1）不系统
因为来源问题，很少有人接受过完整的关于创业的培训，也许马云的湖畔学院正要干这个事；
有些是创业者自己职场、创业中的体悟和积累，因事而来，因人而异；
有些是创业者从其他前辈得来的只言片语的干货，就事论事，经验是归纳的产物，都有其产生的背景和沟通的情境，或许对，或许只是一种个性化的总结，有待检验。
系统的课堂学习，由于时间、精力所限，几乎不可能。
（2）自相矛盾
创业初始和快速成长阶段，生存为本，就是做事，限于事中，基本是见招拆招，没有形成一以贯之的东西，这件事上我可能考虑的是以人为本，那件事上我可能倾向的是成本优先，另一件事我可能必须要八七硬撑，八面出击的结果可能就是理念的溃散，人格的分裂。
（3）没有从理论-实践-理论的锤炼和提升
没有经过检验和评审，就容易停滞在一个阶段和水平，被企业本身的发展所超越。
2、结识同道中人或者有用的人
创业者是孤独的，也是积极渴求的，渴求办法、渴求人才、渴求订单、渴求交流，这些在身边很难找到合适的人，而参加培训的往往都是这样拥有渴求，寻找答案解决困惑的人，即使培训本身没有用，一定会结识到有用的人。
3、培训课程本身是经过设计的
（1）来自成功学，正确的废话。成功学有没有用的问题，与题主的问题一样，可以说成功学讲的都是对的，关键在于很少有人去做，更少有人会坚持的做，也就是你没有用（使用、运用）。
（2）系统的总结、提炼。大部分是围绕某一主题的总结、提炼，比如销售、比如财务、比如管理、比如研发等等，创业者在日常工作中，这些东西往往占其时间、精力、脑洞的百分之几，而培训时是100%，这可以看作是一种提醒，这个（销售、财务、管理、研发......）也很重要、这个也可以这样（案例）、这个有坑。
（3）一些前沿的研究、资讯、方法的堆积。因为创业者没有时间和精力去关注很多的事情，尤其是与自己的行业、产品和公司没有直接关系的事情，而培训集中了一些这样的事情，不同行业、产业的东西可以形成新的刺激、冲击和碰撞，容易产生不同行业、不同产业、不同人员（创业者）之间的火花和方法、理论的嫁接。
（4）疗养院。创业是非常受伤的事情：
一是成功率低，做一个成一个的话，中国早就是宇宙王者了；
二是面临无数人和事的羁绊，带着一帮人要做一些事，而你就是自己的中心和主宰；
三是要平衡非常多的利益：员工与公司、股东之间、公司与客户、公司与供应商、公司与竞争对手、公司与政府、员工与员工、公司与股东等，纠葛之深，即使身处其中，也是雾里看花，剪不断理还乱。因此，容易懈怠、容易疲惫、容易受伤，培训提供了疗伤的机会、场所和环境。
在培训中会发现，无论案例还是身边的同道，有人比我更郁闷、有人比我更焦虑、有人有好办法我可以借鉴、有人有高水平我可以交流、有人有好团队我可以撬动......
4、题外话
我一直说，创业是职业生涯的出轨，冒险而为，九死一生，酸甜苦辣，冷暖自知。当你在职场的时候，有搞不定的事情，可以交给上级交给老板，创业的时候，一切都要自己扛，即使很重。
所以对未来的迷茫胜于职场，对前进的渴望胜于职场，对理解的追求胜于职场，对自己的苛责胜于职场，对关系的平衡胜于职场，因为无路可退、无处可逃。
参加培训和创业本身一样，是一个寻找自我、飞越迷雾的历程，他们可以暂时让身体逃离创业本身，走神一会儿，算作休息吧，其实耕耘本身也是一种收获。