你最想给公司提的建议是什么？
这个问题问的好，但有点误导答题者思维之嫌。
给公司提建议，一般都是提经营、管理上的建议，除此之外，别无其它，但要注意把握分寸和尺度。
我的回答是：1.提建议，不是提问题；2.方案不成熟就不提；3.在哪个山头说哪种话；4.不要打小报告。
一、提建议，不是提问题
开篇我已经说过，在职场中给公司提建议，无非就是经营与管理上的事，包括：执行力、精细化管理、流程梳理、企业文化建设、人岗匹配、绩效的提升、精兵简政、企业策划等等，这个不再讨论。
我们提建议，不要只看到问题，只说这样不对、那样不好，但没有自己的方案。
建议建议，就是建设性的议题。所以，你发现公司在经营管理中的问题，也有了自己的一套行动方案，就可以及时向上提出来，说不定你将获得领导的青睐。
二、方案不成熟就不提
如果你只是发现问题，并且大家都发现了公司在经营管理中存在的问题，你和别人都还没找到解决的方案，就暂时放下，先不提。
你这时提出来的作用，只能是给大家、给老板添堵，反而不美。等到你有了自认为可以落地实施的时候，再提也不晚。
三、在哪个山头说哪种话
职场里，很多时候也是分派系的，你站在哪个山头，就只能说哪个山头的话；你的领导、老板是什么样的人，就说哪样的话。
即使你认为这样下去极不合适，但你损坏了自己山头的利益，必将被所有人孤立起来，那你就得不偿失了。
四、不要打小报告
提建议就提建议，千万不要趁机给领导打小报告，说这个不对、那个有问题，那样一来，你在领导心目中的地位将江河日下，一去千万里。
综上所述，既然身在公司，就只能提经营、管理上的建议，别无其它。但要注意做到：不只提问题，更要有方案；方案不成熟不摆上桌面；同时要注意，你在哪个山头就说哪个山头的话；强调一点的是不要打同事的小报告。
我的回答你满意吗？
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销售员工如何给公司体建议？
销售人员可以结合自己对市场的认识，结合公司的经营状况，给公司提一些合理化建议，可以书面提，也可以口头，但一定要有观点，有理有据。
对销售公司如何提建议和意见？
销售工作讲究的是效益，你提问题要联系工作实际，要有可行性分析报告，说明白你的建议如果被采纳，需要增加多少成本，会带来多少效益，为什么？要分析的透彻，让管理者理解，领导也是人，不可能每个地方都比你强，所以千万别人为某问题你都知道，他肯定知道，关键是要说清楚你的建议，以达到被采纳的目的，不是别的，当然傻瓜才会攻击领导，说话做事要让领导易于接纳的礼仪不用我说吧！
给公司提建议，是提自己认为对的，还是领导爱听的呢？
首先应该清楚我们提意见的目的是希望领导听进去，以改进我们的工作。因此，提意见应顺势，借势，甚至要造势，注意提意见的方式方法和时机，确保达到效果。
对销售公司如何提建议和意见？
根据用户的反馈；根据用户的需求；对销售公司进行第二次反馈，从产品的开发、更新、销售，价格各方面提出建议和意见。
关于销售绩效如何制定，大家可以大胆的说说自己公司的情况和心得，有什么好的建议？
我是这样制定的，内容如下，希望对您有所帮助。
首先把销售人员等级进行划分，从见习业务员开始、然后是初级、中级、高级、主管、经理、总监，每一个职称对应相应的年销售目标以及激励措施。
比如销售经理对应1000万年销售额，提成系数比为1.2倍，就是说每一单的提成都是基础提成乘以1.2倍，同时，完成百分之六十以上额外奖励多少、完成百分之八十额外奖励多少、完成百分之百额外奖励多少你；团队完成率多少，奖励多少；岗位补贴多少也同样是根据完成率多少，对应奖励多少。其他等级以此类推。
每一年销售额目标根据5年销售总额的平均值上浮百分之三十来计算。完成率低于百分之三十是要惩罚的，但这样制定出来的目标，业务员只要努力一点基本不会受罚。
年终奖为全年提成的百分之五，年终奖完成率在百分之三十以下取消年终奖励，完成百分之三十—六十之间扣除年终奖的百分之五十，完成百分之六十以上，年终奖为年终奖全额乘以完成率多少来计算。
销售化为若干小组，小组和小组进行PK，冠军小组也有对应的奖金，分为月度、季度、年度三个层次。
最后，实行末位淘汰制，从初级业务员开始，三个月实行一次系统考核，如每个月连续都是倒数第一，立即劝退淘汰。倒数第二，第三，给予警告处理。
公司意见和建议怎么写？
1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。
2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）。指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任；同时设置一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。
3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。
4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。
5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。
我是面试官，要招聘销售人员，应该提哪些问题？
销售人员就是公司形象的塑造者，也是公司的双刃剑很荣幸能够回答您的问题，以下是个人观点和建议，供你您参考。
销售工作者很大程度代表公司的形象，而公司在招聘销售工作者也会投入很大的时间精力成本，公司需要对销售新人的入职，培训，上手一系列问题投入不少的时间和经济成本，所以对销售人员的选拔也是重中之重。
1 销售工作者的从业经历，是否有从事销售工作的经历和对销售的认识。
2为什么喜欢或者选择做销售，为什么离开上家公司，谈谈对上家公司的基本看法及待遇情况以及在上家工作的工作或心得。对未来5年的职业规划。通过这些情况辨析销售工作者的喜好以及个人规划和对入职公司的态度。
3现场模拟测试，假设自己是顾客，销售入职着临场发挥销售任务，更好的判断销售入职者是否具备基本的销售技巧和沟通以及应变能力。
销售工作者就是公司的一把双刃剑，公司选拔要长远出发，销售能力和个人品行都是考核的第一标准。
纯属个人观点，感谢您的参考。
销售部给公司的建议该怎么写？
我也是销售一名员工，对于这样的话题，我感觉应该先把自己的工作做到没有人能替代的时候，老板就会给你更好的待遇，如果连自己的工作都做不好，还好意思提建议吗？你说呢？
个人对销售团队管理有哪些意见和建议？
其实需要建设好团队的 实力及士气！对于平时可以多开讨论会，彼此之间有更多的沟通，奖励与批评都需要相结合管理！我们之前也是，后来请了咨询管理的创道咨询在做团队建设及提炼，也是差不多这样进行！你可以多参考一下
员工离职怎么写对公司的意见？
离职员工对公司的建议：建议部门领导多关心下属的工作、生活和心理感受；建议公司把配套的机制更完善，员工职业规划定位更准确。