业财融合新形势下，经营者如何管理企业？
业财融合，实质上企业市场经营线与行政综合线之间的协同和贯通。基于财务角度的分析，业财融合大体属于财务管理的分类，即从“记帐”“管帐”，到“分析员”“管理员”，岗位没变，职责在变，要求财务管理必须与业务管理对接。其中，不但要促进企业提升资源使用效率，更要为企业决策层提供各方面的参考与分析，从而使企业有效应对激烈的市场竞争。
业财融合是企业发展的必然产物，尤其对大多数中小企业而言，业财融合可以很好的避免财务部门以“专业”为借口，以“制度规则”为纲制约业务部门。而业财融合即可以在一定程度上避免（减轻）财务管理错误与脱节对企业发展的掣肘。从实践看，业财融合使财务部门嵌入业务前端，服务于业务，通过业财一体考核，强化业财协同，实现管理的有序衔接和深度融合，既变苹了传统企业的管理方式，又强化了企业内部的风险意识和责任意识。
当然，业财融合的核心是在强化财务监管的问时，一是要求财务人员不断的深入业务，发挥财务价值引导，强化成本意识，激发财务管理的价值创造力。二是夯实管理权责，以融合促管理，构建业财交互平台，依赖团队的力量，升级完善商业模式，通过持续精准财务分析提升企业业务上的竞争力。