如何做一个懂管理的中层？为什么有的人不懂管理就会累到死还不被认可？
谢邀！这个问题，本人认为，为你解答:如何做一个懂管理的中层(部门领导)必须做好以下几点，仅供参考:
1、立足本质岗位、加强对有关管理知识的不断学习(素质理论教育、业务水平理论知识……)切实把握好从中的精神食粮……)
2、在提高理论知识的同时、带好部门员工、通过会议行式、组织员工学习贯彻……同时做到以身作则、带领大家勤奋努力的工作，在工作中、总结经验、纠正不足(可以在原有部门责任制外、补充部门工作计划和措施)求进取……
3、遇到实质性问题、不要主观，多听听部门员工的意见、把大家的正能量点争取过来、再作定局(以理服人、戒骄戒躁)
众上所言，一个中层管理者、必须通过相关理论知识充实、在工作中真正落到实处(提高部门干群的精神素质、和业务能力……)大家心往一处想、劲往一处使，部门的整绩上去了、你的管理也就成功了(什么问题迎刃而解)因此也不存在题主所言(为什么有的人不懂管理累到死、还不被认可的说法)当然这是个人的见解，如不当之处、请见谅！
如何做好一个中层管理者？
中层管理者主要是承上启下的作用，将领导安排的工作督促下面的人完成，将工作的进度完成情况及时反馈个领导，协调处理生产中遇到的问题
如何做好公司的中层管理者？
1、作为总经理要以身作则；
2、建立工作流程和岗位责任制，做到制度管人而不是人管人；
3、信任的基础上放权；
4、建立每周中层干部工作例会制度；
5、加强培训，树立企业核心价值观，让中层干部能够贯彻总部指令；