管理层培训哪些课程？
给管理者提供培训时，首先要对管理者进行分析。
通常的方法是进行分层分析，比较经典的划分方式是拉姆?查兰的领导梯队划分方法。
拉姆查兰的《领导梯队》-管理层级划分
传统的管理层级划分通常是：高层、中层和基层。这样的划分方法非常粗略，在实践中实际上并不可行，甚至没办法执行。
领导梯队中关于管理层级的划分要点是：
按工作的职能和管理幅度进行层级划分
非常重视不同层级转换到下一层的转型学习需求
不同规模的公司，可以灵活设置管理层级。比如一家几百人的小型公司，就没必要设置上图的六个层级。
领导梯队的需求分析 - 要培训哪些课程？
管理层要培训的课程，一定要做需求分析，不能想当然地引进课程。
一般来说，领导梯队的每个管理层级的需求还是可以分析的，基本可以分为价值观（不同层级的管理和领导理念）、时间分配（应该优先做什么）、工作技能（skill sets）。
个人贡献者一线经理的重点是管理他人部门总监这样的中层领导：管理管理者事业部VP事业部presidentCEO确定需求之后才能配置课程
首次导入管理层的课程，应该了解一些优秀的培训供应商。因为，这些市场基本是供给侧的市场。
这是一个基本的忠告。
公司高管培训课程都学些什么？
企业高管培训课程一般分为两类：
1.金融哲学课程主要包括管理经济学、营销管理、行政管理、项目投资与融资分析、风险管理、管理沟通与谈判等。
2.实战方案课程主要包括战略管理、创新思维、运作管理、企业竞争战略、资本经营、市场营销与管理、宏观经理理论与实践等。
企业管理培训主要课程有哪些？
一、管理认知
管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角色转换
管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人
二、自我管理
管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性
时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序
情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略
三、工作管理
目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧
绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效
创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力
高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法
简报制作与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧
四、人员管理
非HR的HR管理：学习选人、用人、育人、留人的方法和理念
有效辅导与开发部属能力：运用多种工具和方法提升下属综合能力
高效沟通与人际关系：与各层级人员的高效沟通，建立良好的人际关系
员工激励：学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用
量化授权：掌握量化授权的步骤与方法，提升工作效能
高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理，化解冲突
五、魅力领导
情景领导：提高特定情境下的领导风格的应用能力
创优质文化：提升个人影响力，塑造企业学习型组织
哪些企业管理培训课程比较实用？
《顶层设计》和《快营销》值得学习！大咖们都在推荐：
1.《快营销》非常实用，看得出是孙巍通过大量实际案例总结出的营销方法。《快营销》里有大量累计的实战案例，成功的或失败的战略与战术分析，相信能给正在高速成长或者想高速成长的企业带来一些实用的方法。结果导向也是孙巍推崇的方法论，这点我非常喜欢。 ——王岑，红杉资本高级合伙人
2.孙巍独创了“让粉丝帮我们传播，让顾客帮我们卖货，让伙伴帮我们建设，让产品帮我们说话”的快营销体系。这是一本打通了品牌、产品、渠道、定价的系统专著，相信对中国现阶段企业发展会大有助力！ ——赵艳伟，中国民生银行总行副总裁
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天下武功，唯快不破。——快营销
主要培训内容：
1. 如何打造高端产品？
2. 如何打造高端圈层？
3. 如何打造利润流量池？
4. 如何开发有流量的产品
5. 如何让产品实现自销？
快营销8种实战方法分享
6. 如何让顾客帮你卖货？
快营销7种实战方法分享
7. 如何让粉丝帮你传播？
快营销6种实战方法分享
8. 如何让伙伴帮你建设？
快营销4种实战方法分享
9. 全网新媒体营销实战技巧
10. 复盘：如何闪电启动快营销，打造爆品？
适合企业高管培训的课程有哪些方面？
非生产型高管
1、财务管理方面（作为高层管理者，不能看不懂账目，只听汇报吧）
2、非人力资源的人力资源管理（企业是由人构成的，学会管人，就=会管事。所有高管的通用课程）
3、企业供应链、客户关系管理等（应该知道的事）
4、6sigma（非常经典的东西，活学活用）
5、营销（企业靠这个生存）
……
生产型高管
1、质量管理
2、制程分析
3、物料管理
4、可靠性分析
5、非人力资源的人力资源管理（生产也是靠人啊，不管好人怎么生产？！）
……
想当企业高管，应该学习什么课程？
企业高管人员的培训，应根据企业的实际情况和高管人员自身的需求来确定：
1、一般的培训，应定期进行的有安全（生产）培训（法律法规有相关学时要求），管理体系（质量、环境等）换版培训，风险管理培训（因为企业内外部环境的不断变化导致风险的变化）等。
2、经营管理方面：如经营干部领导力培训、非人力资源的人力资源管理等。
3、不同发展阶段、不同规模的企业高管要参加的培训也不相同：执行力、IQ与EQ、团队建设等的培训。希望上述回答对您有所帮助！
企业管理层应该如何培训？
既然是题目上说的是“管理层面”，显然是目前在管理岗位上的干部，不能与“后备干部”混为一谈。
第一，培养策划力。每一个管理岗位人员，都肩负着企业运行各个不同角度的创新与发展。必须学习、熟悉、掌握与本岗位相关的最新和最前沿的发展动态，然后结合企业实际，做好自己年度计划或者三年规划，引领企业发展。一份优秀且有远见的策划，就是一面旗帜，指引发展方向，带着基层几千上万人的拼搏，它往往使一个企业傲立潮头而不倒！
管理人员，用的是脑力，付出的是智慧。所以，培训时，要培训他们不断学习的精神和勇于创新的意志，不怕失败的斗志。
第二，培训执行力。作为企业的管理者，一般在其上面还有更高的管理员或者领导人，“领导”的思想、观点、意志、方案，这些管理层要能理解和贯彻，并化解为自己的行动，在部门中执行和推进。上级领导的要求、文件都经过深思熟虑，这种决策，如果在各个管理层上不能得到全面的贯彻执行，甚至大打折扣，这个企业很难走远。
没有执行力的管理人员，建议您还是赶快换掉吧，越快越好！不要讲情面，不要任人唯亲！
很多私人企业或者家族企业，用自己亲戚作为管理人员，碍于情面，决策得不到落实，刚刚创业时，蓬勃发展，到后面越做越难，做茧自缚。没有执行力。
第三，培训推进力和交际力。拥有了自己的策划与方案，一要向领导“推介”，使其能被成为企业的大决策；二要向下属“推介”，使其能变成企业的生产力；三是要向平行部门“推介”，使其能够得到“水平线”上其他部门的管理人员的理解和赞同，避免被使了“外力”受到排挤。
既要培养管理人员的眼光、胸怀、气度；又要培训他们学习、创新的态度；还要培养管理人员的忠诚与奉献、牺牲的精神及坚定的意志与信念。
一名管理人员，他对你的忠诚，比能力更重要！
第四，培训的形式可以多种多样：1、内部交流；2、外派学习；3、专家讲课；4、基层锻炼。
第五、培训内容：法律、国家最新的政策、公共关系、历史、金融与财政、哲学及相关专业技能。
祝愿我们每一家企业都拥有自己专业的管理人才，引领企业蒸蒸日上，让“中国创造”享誉全球！
怎样有效地向企业高管推荐培训课呢？
向企业高管有效的推荐课程，首先肯定是了解高管的需求，根据需求详细分析，然后推荐适合的课程，这需求大概包括学习内容，学习目标，学习地点，学习时间，学习预算，等越详细越好，按需推荐才能做到有效推荐，如果您是做高管培训课程招生，想做到有效，需先找到你所做课程内容适合的高管客户，匹配好客户群，再按需推荐。
企业高层培训有什么好的课程？
中层管理课程设计可以根据中国培训网关于中层管理培训目标来设计：
1、明确公司的经营目标和经营方针。
2、培养相应的领导能力和管理才能。
3、使其具有良好的协调、沟通能力。 中层管理人员应具备以下的条件：1、具有相关工作的知识。2、掌握本公司的管理方法。3、熟练掌握教育培训技术。
4、努力培养作为领导者应具备的人格。 中高层培训课程可以考虑从战略思维、绩效管理、人力资源管理、团队建设等方向入手。
保险公司高管培训课程？
保大微课堂不错，你可以关注一下这个平台，从新人、精英、主管、增员等有一些列的保险培训课程，非常不错，而且，除了营销和管理培训课程外，还有辅助营销类的课程，也是很精彩的
职场培训主题有哪些？
职场培训主题，有以下几个方面：
入职培训，主要包括企业文化、企业规则制度、安全培训。
作为新员工进入公司的第一课，这个培训能让员工第一时间快速了解公司的文化和制度，融入企业。
有一点需要提醒，做入职培训，尤其是制度培训，一定要员工做好签字记录，如果后期有纠纷，可以作为员工知晓企业制度的证据。
第二是岗位技能培训，如，采购人员培训采购流程、销售人员培训销售技巧、工程人员培训工程技术知识，操作人员培训操作技能…
这些针对岗位的培训，可以由公司层面开展，也可以由部门层面开展，记住一点，一定是有针对性地开展。
另外，就是管理能力、思维能力、职业晋升等的培训，如思维导图、精益生产、绩效管理等等，有些培训可以是全员培训，有些是针对管理者。
培训是对员工的投资，投资的好，员工会反哺企业。
中高层领导的培训课程可以采用哪些？
企业高层管理人员培训课程主要有：
1、明确公司的经营目标和经营方针
2、培养相应的领导能力和管理才能
3、使其具有良好的协调、沟通能力
中层管理人员应具备以下的条件：
1、具有相关工作的知识
2、掌握本公司的管理方法
3、熟练掌握教育培训技术
4、努力培养作为领导者应具备的人格
中高层培训课程可以考虑从战略思维、绩效管理 、人力资源管理、团队建设等方向入手。
适合企业管理者的培训课程有哪些？
企业管理的课程还是很多的，有中层管理课程，高层管理课程，等等，一类课程中也有多种系列的课程，不同的讲师课程内容也是不一样的，还是要找到适合自己企业的管理课程。
企业管理培训课程有哪些？
企业管理培训包含的课程很多，根据针对人群可以分为：企业高层管理培训，中层管理培训，基层管理培训。针对课程内容又可以分为：自我管理，团队管理，绩效管理等。同时也可以分为：理论性培训和实战性培训。关于企业培训，应该首先确定自身的需要，想要哪方面的培训，然后选择相关课程。整理一些模板可以参考一些，希望对您有所启发，具体的可以在个人介绍那里看到的。
总裁或企业高管培训的课程哪里的比较好？
长松培训管理机构课程较好。课程比较全面。有财商课程，有领导人课程，有高管人员的课程。
企业里需要什么课程培训中层？
谢副总裁诚邀！这方面真没经验，既然受邀，我就关公面前耍耍大刀，说说个人见解吧！
个人拙见以为，对一个企业中层干部的培训，除了拼搏进取团队合作精神外（这些都是每个企业的起码要求），应该在管理营销策划课程，社交课程，素质课程出发。这之中除了社交、素质课程可通用外，管理营销策划课程可针对不同企业，分不同的培训方式，通俗讲就是培训出专业对口的中层干部，培训出学会聆听的管理人员。
其实这方面问询专业的，企业培训讲座机构，他们给出的答案，要比我一个无专业普通人的回答精准得多。谢谢！（未能给予满意回答，抱歉！）
中层管理层的培训课程有哪些？
企业中层管理培训课程主要包括四个方面的内容：2、 管理者应具备的心态：讲的是，世界五百强企业对管理者提出的八大心态的要求，正面积极、主动负责、爱岗敬业、合作共赢、空杯学习、信任欣赏、意愿方法、感恩付出等。3、 管理者应掌握的管理技能：包括，目标计划，沟通协调，激励辅导，授权培养，控制执行等作为管理者应该掌握的技能；还可以包括管理者的人力资源管理能力。包括非人力资源部门经理应该懂的选育用留知识。
企业管理者培训课程内容有哪些？
一、管理认知管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角色转换管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人二、自我管理管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略三、工作管理目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法简报制作与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧四、人员管理非HR的HR管理：学习选人、用人、育人、留人的方法和理念有效辅导与开发部属能力：运用多种工具和方法提升下属综合能力高效沟通与人际关系：与各层级人员的高效沟通，建立良好的人际关系员工激励：学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用量化授权：掌握量化授权的步骤与方法，提升工作效能高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理，化解冲突五、魅力领导情景领导：提高特定情境下的领导风格的应用能力创优质文化：提升个人影响力，塑造企业学习型组织