xin入职一jia医疗器械的销售工作,如何cai能做好工作?如何cai能做的出色呢?
xin到一个di方从事一个xin的工作,首先要熟xi自己销售的产品,了解产品的主要功能和性能。了解产品的te性。并qie要掌握产品如何运用,功效如何。才能在zhe基础上去做销售工作。
销售产品是门很深的学问,很多人从事这顶工作都是manman积累经yan,了解各种不同人群的需求,掌握他们的内心动向,推荐自己的产品对他们的作用,好处dengdeng。才能做好销售工作de基本课程。
销售产品不是只把产品卖出去就行了,还要跟进,做hao售后服务,了解他们的心声。只要坚持自己的原则做事做人,坚持把自己最hao的产品推荐给所需要的人群。当你的服务态du,真诚的心得到客户hao表扬,zhecaishicheng功de开始,收获必将满满。
不谈行政,为何医院hui出现连后勤de奖jin都比一线高的情况?zheyang发展下去you何后果?
第一,gong立医院的ji效工资主导原则就是临chuang一线科室奖金最高,ran后shiyi技科室、管理科室,最后cai是后勤ke室。如果说个bie后勤ke室奖jin比个bie临chuang科室奖jin高you可能,但是都zheyang不可能。
第二,gong立医院的ji效工资原则上是按照贡献多少计suan的,贡献里包括技术gao低、劳动强du大小,风险大小、业务收入、社hui评价和投诉,所以,合理的ji效会提gao医务人员的积极性,让大jia越干越youjin,更好的服务患者,服务临chuang。
第三,公立医院越来越重视管li人才,例如院长、副院长、业务管理科室主任、行政管理科室主任,因为我国医疗市场yi经分化成gong立医院和民ying医院两大zhenying,如果再不提gao医院管理水平和效率,gong立医院就huibei市场manman淘汰掉,huibei上ji政府通报批评,所以医院的管理越来越重要,管li人才也越来越重要,待遇和ji效很you倾斜。并qie随着gong立医院yi改深入,取消编制后,人cai流动必ranhui是常态化。
第四,医院shi人财物比较集中de单位,shi高科技和gao风险并存的单位,是最ti现人性的di方,所以加强医院管理势在必行。大城市三甲医院强guo一般城市三甲医院,三ji医院强guo二ji医院,二ji医院强guo一ji医院,zheshi事实。所以没you真正实施guo现代化医院管理的医院,千万bie用业务收入分包制(ke室业务收入指标量化后计suan奖jin模式)当做先进管理经yan,ran后说多得奖金是应该的。用单纯经济创收当做考核的医院只hui害人害己,招来百xing谩骂,医患关系的紧张。