如果在8小时工作时间以外拒不利用私人时间工作会怎样？
我给你讲一个真实的经历作为回答吧。
有一家中型的零售企业，大概有3000名员工，老板需要找一位有跨国公司职业经历的人担任公司的运营副总裁。
他们通过猎头找到一个人选陈先生，经过几轮面试，最后进入背景调查阶段。
因为这位陈先生曾经是我的下属，所以我就成为背调的访谈人，恰好这家公司的老板我也认识，这是一件对双方都两全其美的好事，我也很高兴能助力此事。
陈先生上任以后，老板对他各方面的表现都非常满意，唯一觉得美中不足的是，下班以后或者周末、节假日就找不到人了。
所谓的找不到人，就是指打电话不接，邮件不回，总之是没办法联系到他。
这个我多多少少能理解，因为陈先生在外企工作多年，外企文化中对工作时间和私人时间的界限分得很清楚，下班以后除非有特别紧急的事情，否则你当老板的就不应该来找我。
而且陈先生说当时在加入这家公司之前，就已经跟老板说明了自己的工作习惯，他有自己的小家庭，包括两个小宝宝，所以下班以后他要保证和家人待在一起的时间。
半年多过去了，一个周一的上午，陈先生给我打电话说，老板把他炒了。
我问为什么炒他鱿鱼？他说公司什么都没跟他讲，老板二话不说，怒气冲冲的，但肯定不是业绩或者操守方面的问题。
我于是马上给他的老板打了一个电话问怎么回事。
原来事情是这样的：
上周五，老板跟陈先生一起见了一位非常重要的客户，主要商谈下一步战略合作的框架。老板和陈先生心里都很清楚，这将是他们最重要的战略合作伙伴。
接下来的的周末，老板想和陈先生了解一下合作的细节，于是给陈先生打电话，但是打了七八个电话都没人接，留言也不回。
老板特别生气，他认为你作为一个高管，这么重要的事情我都找不到你，那得耽误多大的？这种人根本没有把公司的利益放在心上！
我问老板，以前你在周末给陈先生打电话的时候，是不是有类似的情况？他说是的，以前几次周末给他打电话，也都找不到他。
我说你有没有问过他为什么，他说我问过他了，对方的答复就是他周末一般不开工作手机，只使用他的个人号手机，因为他要保证跟家人在一起不被工作打扰。
我说那以前他不接你的电话，你没有发火，这次为什么你会发这么大火呢？老板说，我认为这个事情特别重要，他应该在这个关系公司前途的重要时间段里，能够意识到工作和家庭的轻重缓急。
后来我试图缓和气氛，说服他们平静下来，双方坐下来直接沟通。
最后问题总算解决了，老板说我尊重你的这个习惯，但是如果公司有很紧急的情况，我希望至少能找得到你，陈先生表示同意，且给了老板自己的私人手机号。
于是这一篇就算翻过去了，大家继续合作往前走。
差不多又过去半年，类似的事情又再次爆发了。
这次事情是这样的：
陈先生休年假，带着家人到国外度假两周，提前发了邮件给老板和其他高管，说休假期间自己的工作及职权委托某人全权代理。
赶巧了，就在他休假的第三天，又碰上了一件跟运营有关的特别重大的事情。
老板第一时间就想到要向陈先生征求意见，给他打电话没人接，发电子邮件，直接跳出一个弹窗：“我现在休假，您的电子邮件将在我返回公司以后处理。”
老板觉得这样级别的高管在关键的时刻总是耽误事，无论如何不能再留了！
事情到了这一步，双方再也走不下去了，陈先生离开了这家公司。
我想说的是，这个职场的真实案例至少说明了两个问题：
第一，企业的老板和员工，双方的期待值是不一样的，员工会有上下班的时候，可以强调我要有自己的私人时间。但是当你成为一家公司的老板，24小时都永远在线，因为这是你的事业。
第二，中国企业文化的确与西方企业文化有很大不同，在管理上的一个重要表现就是，西方企业更加注重私人时间不被占用，但中国老板通常不管这个。
怎么处理呢？
“入乡随俗。”
这对于有过多年跨国公司或者大公司背景的职场人士来说特别重要。我总听人说在之前工作的外企怎么怎么好，原来的公司怎么怎么好，我就想问，那里如此之好，你干嘛还要离开呢？
单就一个方面将两个企业做比较是没有意义的，你在跳槽时肯定需要做一个综合的评判和选择。
你既然加入到现在的公司，一定有你的综合考量，如果你事先没有想到某个方面，那是你考虑不周，如果你想到了但真的碰到了又感觉很不爽，那是你缺乏面对困难的能力，总之是你自身的问题，怪不得别人。
其次是双方可以事先“校准好各自的手表”，就是说大家先把各自的期待值说清楚，如果觉得彼此能接受，那就一起共事，如果相互的期待值差别过大，就先别急着入职，以免发生像上面这个案例，最终双方不欢而散。