采购控制的主要风险购业务的主要风险有哪些

采购控制的主要风险购业务的主要风险有哪些？

采购业务存在的主要风险包括：采购行为违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失；采购未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失；请购依据不充分、不合理，相关审批程序不规范、不正确，可能导致企业资产损失、资源浪费或发生舞弊；采购行为违反法律法规和企业规章制度的规定，可能受到有关部门的处罚造成资产损失；验收程序不规范，可能造成账实不符或资产损失；付款方式不恰当、执行有偏差，可能导致企业资金损失或信用受损等方面的风险。

从内部控制角度分析，采购业务的主要风险点有哪些？

这个主要的风险在于：无法找到合适的供应商；找到的供应商无法提供合适的配件或原材料；采购人员吃回扣严重；供应商无法持续稳定供货；采购程序设计不当导致工作开展问题多多等等。

采购存在哪些风险?如何避免风险出现？

1、供货厂家资质审查。排除资质不全或不在营业范围的供货厂家，防止付款收不到货或质量较差等情况出现。

2、付款批次。切勿全额付款。可采用预付款3 6 1方式（30% 验收款60% 质保款10%）和3 3 3 1方式（预付款30% 发货款30% 验收款30% 质保款10%）可尽可能规避风险。其中注意，付验收款之前或同时收全额增值税发票更为妥当。另外开承兑汇票有利于公司资金周转。

3、合同条款约束及违约补偿。最好建立根据采购金额大小建立相应合同模版。合同上应详细约束产品、名称、规格型号、数量、到货日期、运输方式、包装（是否回收）情况、保密约定、违约情况等，一旦出现意外可降低损失。

希望能帮到你。

采购流程中的风险点分析及管控措施？

采购者自身需注意事项：

1、在订购合同中，对于采购物品的规格型号等搞错。

2、重复采购同一批物资或遗漏需要采购的物资。

3、对供应商所提供货物的验收要求，过于理想化、理论化，不能正确面对客观事实的。

4、价格控制。

5、对供应商的选择及评价要有客观性，结合本公司的实际情况及供应商的特点做抉择。

措施

1、提高工作注意力、认真仔细。

2、采购者自身做好台帐登记。

3、需要正确面对现实，切不可一刀切，做事要有弹性、灵活性。

4、比对价格不仅仅是看价格高低，还有结合供应商能给你提供哪些你最需要的，谁才是做合适你公司的供应商。

5、同上4

采购控制的主要风险，购业务的主要风险有哪些？

外因型风险：（1）意外风险。（2）价格风险。（3）采购质量风险。（4）技术进步风险。（5）合同欺诈风险。内因型风险：（1）计划风险。（2）合同风险。（3）验收风险。（4）存量风险。（5）责任风险。