互联网思维营销案例小米手机 中国古代有哪些是

时间：2024-04-23 22:58:30 浏览量:18632

中国古代有哪些是

首先要了解传统的PC互联网和移动互联网有什么差别，虽然两者有一定的先后关系，但是它们之间的差别大着呢，首先是屏幕大小不一样，PC那么大，手机、IPAD等微屏微端的面积很小，造成了用户阅读习惯的改变，阅读习惯一改变，玩法势必跟着改变。比如屏幕小放的广告面积就很小，而且广告的数量也不能多，太多会给客户造成厌倦。

其次是PC时代的联网的电脑是固定的，不可以移动的，虽然笔记本可以移动，可是那时候WIFI也没有现在那么发达和便宜，笔记本上网还要买上网卡，而且上网的费用不菲，是一种介于固定和移动之间的过渡产物而已，远远没有现在的手机和IPAD那么方便。手机的方便性也势必造成用户阅读、学习、购物、娱乐的时间、地点、心情碎片化。也就是说，屏幕大小和是否具备可移动性这两个特征的差异，导致了移动互联网时代的很多思维方式和传统PC互联网时代差异巨大。

因此，根据移动互联网的特性，概括起来，有以下22条思路和思考方式，我们姑且把其称为移动互联网思维吧：

一、去中心化思维

去中心化，不是不要中心，而是由节点来自由选择中心、自由决定中心。比如原来新闻的发布都是以报纸、电视台为主，是一种自上而下的单向性发布。而如今，每个人、每部手机都是一个发布和传播节点，每个自媒体人都可以在自媒体发布信息，比如，你可以在你的朋友圈发布信息，或者在你的头条号、企鹅号、微博发布新闻、专业知识和文章等等。

去中心化还有另外一层意思，就是多中心化，多中心化使得总中心的地位得到弱化。这也是由移动互联网的用户特征及连接方式所决定。大道至简，如何理解“去中心化”，其实只要“道法自然”就行了，这好比太阳系八大行星虽然围绕太阳在公转，但是，每颗行星也有自己独立的系统和自转，比如地球有月亮这颗天然卫星，木星则有68颗天然卫星围绕着它在转。而木星的质量恰恰是地球的68倍（一个人的能量越强，是不是就有更多的人围绕着他转呢）。

在移动互联网时代，无论是商业组织（比如社群）还是商业模式（比如零售业），妄图继续当“天下共主”，只能是一种幻想。在商业实践中，去中心化就是要去平台化，就是不要把鸡蛋放在同一个篮子里。新零售的核心就是要去中心化，应该多渠道全覆盖去营销（当然要有所侧重），不为某平台所绑架，只有摆脱中心和平台的控制，零售业才有未来。新社群也是一样，只有去中心化，实现多中心化，新社群才能具有蓬勃发展的生命力。（《三新》第二、十五章）

二、精准思维

精准思维有别于规模效应思维，传统互联网以规模取胜。PC的屏幕大，可以放很多广告，强制客户看广告，通过大规模投放获得概率转化。移动互联网时代的手机屏幕小，放不了那么多广告，广告资源位置有限，如果进行不精准推送，投放广告的商家势必无利可图。当然，精准推荐的是基于大数据和云计算的前提下才有可能实现。精准推荐不仅对于商家有益，对于消费者更是好处多多，太多的选择反而无从选择，太多的信息只能变成垃圾信息。

现代人生活节奏快，时间成本高昂。比如好市多的商品只有4000个SKU，牙膏只有4种，顾客其实看都不用看，直接放进购物车就行，因为好市多已经为消费者层层过滤甄选了。而沃尔玛的商品有10万SKU，仅牙膏就有80多种，多到不知道让人如何选择。（《三新》第九、十六章）

三、无中生有思维

没有一辆车却是世界上最大的“出行公司”，没有一间酒店却是世界上最大的“住宿公司”，没有一间厨房，却是世界上最大的“餐饮公司”，没错，只有在移动互联网时代，才有可能产生Uber（滴滴）、Airbnb、美团这样的公司。如果在传统互联网甚至之前的工业时代思维，你要开出租车公司，要先买很多车，招聘很多出租车司机。你要开酒店，你必须租赁或者自建很多房间，装修房间、聘请管理人员和服务员。你要开餐饮公司，要先有厨房餐厅，聘请厨师和服务生等。在移动互联网时代，这些统统不用，你只要有个平台，其他资源都可以被你所用。（《三新》第七章）

四、碎片化思维

碎片化思维包含了碎片化时间、碎片化地点、碎片化心情。手机已成为人体器官的延伸部分。你可以随时随地进行社交、工作、学习和交易，比如你可以赖在床上、在移动的地铁里买东西，在公交车上和朋友聊天，在午夜的动车上和上司互动，在半夜心情不高兴的时候或者特别高兴的时候，一言不合，就坐在马桶上疯狂购物来惩罚你的男友或者老公。或者，你可以在特别开心的时候在群里给陌生人发个100元的红包，让潜水的人立刻冒出头来，然后酸他们一把。在传统PC时代，这些你都无法做到，你得乖乖坐在电脑前，移动互联网时代，你能，你随意。（《三新》第一章）

五、场景思维

场景思维就是设身处地的为用户着想，站在用户的角度去思考客户的需求。也就是说，根据用户所处的场景，寻找代入感，做好需求分析，提供相应的解决方案，能引导不同的用户准确快速的找到相应的需求，这就是场景化思维。构筑场景其实就是打造符合用户心智模型的消费场景。

简单的说，场景思维就是“上什么山，唱什么歌”，而有别于“见人说人话，见鬼说鬼话”，前者是在满足用户，后者是在忽悠消费者。（《三新》第九章）

六、创新思维

“自信能预知未来，甚至比无知更危险。”哈佛商业评论有一篇文章《经验害死人》里面这样写到。企业的创新其实是一种不得已而为之的行为，否则只有死亡。“创新是创新者的坟墓”。企业的创新是有条件的，盲目的创新只能是自掘坟墓。

目前“中国式创新”唯一可行的方法就是李开复博士所说的“先模仿 微创新”。即先模仿欧美日，创造出一种更适合中国市场的模式或者产品，这才是目前中国企业，特别是中小微企业该做的事情。

依样画葫芦的抄袭是可耻。但是，根据国情和企业的特点进行“模仿”和“学习”，并在这个基础上进行改进和创新是可行的，也是值得尊敬的。中国互联网巨头BATJ无不如此。比如腾讯总是快速跟进模仿优秀产品，也让马化腾得到了一个抄袭大王的“美誉”，对此马化腾回应称，别人都说我们是“抄袭大王”，我觉得，我们只是不盲目创新，微软、Google做的都是别人做过的东西。最聪明的方法肯定是学习最佳案例，然后再超越。真的说到点子上了，站在巨人的肩膀上有什么错呢？

美国管理学家斯威尼在《致未来的总裁们》写到: 为了产生创新思想，你必须具备：(1)必要的知识；(2)不怕失误、不怕犯错误的态度；专心致志和深邃的洞察力。在移动互联网思维日新月异的今天，除了必要的知识和态度，决心、信心、坚持和勇气更是创新思维的核心竞争力。前提条件是你要能活到那一天。（《三新》第七章）（未完待续）。