股份制公司股权分配方案及注意事项？
一、对目标公司进行尽职调查针对目标公司应该查清的事项有：1、目标公司的股权结构、资产状况、负债状况、欠税情况、或有负债等情况。2、目标公司章程的内容，尤其要注意章程中对股权转让的限制性规定。一般情况下受让方应当与出让方共同聘请专业律所、会计师事务所、资产评估机构等对目标公司的法律状况、财务状况、重要资产等事项进行尽职调查，并将尽职调查报告作为股权转让合同附件。
二、出让方与受让方签订《股权转让意向书》1、《股权转让意向书》中应当约定两项特有条款。其一，生效条件附款：本意向书在目标公司其他股东过半数同意(《公司法》第71条规定的条件)本次转让并放弃优先购买权，并符合目标公司章程规定的相关条件后生效其二，出让方的通知义务：本意向书签订后一定时间内出让方应当通知目标公司其他股东。
三、出让方通知目标公司其他股东出让方应当在意向书规定的时间内书面通知目标公司其他股东，要求他们在一定时间内，(我国《公司法》规定至少30天)就是否同意此次转让、是否行使优先购买权进行表态，并及时履行公司章程规定的程序。
四、目标公司其他股东表态根据新《公司法》第71条的规定，其他股东不同意转让的，自己应当购买出让方拟转让的股权，否则视为同意转让。即其他股东只能通过行使优先购买权的方式阻止出让方对外转让股权。其他股东的优先购买权不能分割行使。即其他股东对出让方拟转让的股权只能全部购买，否则必须全部放弃购买，而不能只购买其中的一部分。其他股东要注意防止出让方与受让方通过阴阳合同损害自己的优先购买权。实践当中比较有效的方法是其他股东要求转让双方共同对转让价格进行书面确认，并监督转让合同履行。
公司改制为股份制，当年的利润该如何分配？
公司改制是一个复杂的过程，要处理很多问题，公司改制之前的利润分配问题由老股东和新股东协商决定。
具体如何分配与公司的前景有关。如果公司前景好，新股东积极加入，老股东可能要求新股东不得分配前期利润。如果公司前景相对较差，新股东会要求参与分配当年前期利润。当然这里的新股东也包括新的股份。
如果公司改制仅仅在老股东之间进行，股权比例改动不大，那么实行股份制以后，是否分配，如何分配前期利润，对新老股东影响不大。
总之，公司当年利润可以分为改制前和改制后两个阶段通过协商分别解决，或者不分阶段由新股东老股东单独享有。
2人合伙，怎么分配股权？
我觉得2人合伙开公司一定要先分好工，要根据自身的擅长领域、专业技术来选择持股比例。如果你是一个有管理型领导力的人，而且性格比较强势。而另一方只是在某些技术领域方面较为专业，或者资金方面优势，但不具备管理能力和领导力。那么你至少要持股比例达到6成或以上，反之你可以持股比例在4成或以下。
如果你们都俩性格都比较强势，专业领域刚好也比较雷同，能力也不差上下。那么我个人建议不要合伙开公司了，因为公司一旦开了就要团结一致，不得有半点内部斗争，要做到任何一方都不能有一点私心。这种情况发生争权机率较大，没办法静下心来好好做企业。
当然也可以提前拟好一份类似AB股协议，类似阿里巴巴股权一样。一方不管暂股比例多少，都没有企业控制权。
最后个人建议最好不要5:5分配股权，如果真这样分配了，可能会造成一方没有任何能力，但因为自己持股比例原因，觉得自己也是半个老板总而干涉公司运营。而有能力一方想把公司经营好，可能一开始会忍让。这时企业生存都还存在问题，你们之间还要花精力去争夺控制权，可想而知你的企业能经营得好吗？最后可能导致不欢而散。
我自己就曾经历过，当初刚创业成立公司时也是2个股东，各持股比例为5:5。其中的风险只有自己知道。不过我还算是很幸运的，通过一年的努力，慢慢把职权划分清楚。之所以能顺利解决控制问题，还是跟其中能力不对等有很大关系。
回答的不是很好，希望对你有所帮助。
小公司如何进行股权分配？
您好！我们是专业做股权设计、薪酬激励、绩效核能25年，为您解答。
小公司也适合股权激励，股权激励是一种手段和工具，他帮助你选择优秀的，和你一起共进的人把公司做大。最好的方式建议用第三方的力量去做，效果会更好，接下来分校小公司的股权激励方案。
一、目的
为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，本公司决定推行股权激励制度。
二、股权激励的股份来源
公司大股东转让总股份的20%用做股权激励，其中预留10%作为未来引进人才的激励，（将用作股权激励的20%视为200股）
三、公司成立监事会
监事会成员5人，其中大股东2人，激励对象代表2人（由被激励对象选出），普通员工1人，监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况，股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
十二、根据公司的具体情况，每年对本方案调整一次，调整后方案经监事会讨论通过实施。
编辑：邝老师（zhhczx003）