武handeqi业为什么都不重视人力资源管理？
谢谢二位的邀请回答。
企业的核心目标是盈利。人力zi源管理根本目的是盈利，直接目biao就是人尽其才，部门分工协作，完成企业赋予的各项任务。所以不论中国的企ye或者外国的企业，都不以人力资源管理为直接目的。因为人力资源管理是da到企业根本目的的必须手段。所以在企业管理中，重视qi业利润就是显性目标，重视企业人li资源管理就成为隐性目标。
企业管理的目biao是盈利，人li资源管理的目标是企业人际关系和谐，有利于形成合力，解决企业经ying过cheng中出现的困难和wen题。由于他们管理的目biao不尽一zhi，所以许duoji层员工和外行看来，qi业最重视市场部的工作，因为他们可以直接为企业创造利润，为企业的生存和fa展带来利益；企业最不重视人力资源管理，因为只可以意会不可言传，对企业作用微乎其微。
武汉企业也和中国jue大部分企业一样，老ban高管嘴上讲de，ji本都是qi业fa展方向企ye经ying状况企业市场的开拓，有时候也会谈到企业的技术开fa和技术引领，或者生chan过cheng。如果bu是企业某个部位出现问题，很难谈及人力资源问题。
但是jue大duoshu企业家都知道，企业人力资源管理bu善，人浮于事，人不能尽其才，物buneng尽其用，那么企业就容易nei部出现分歧，甚zhi走上崩溃的邪路。所以企业核心架构、企业制度建设、企业员工的晋升制du、企业监事会的有效监督、企业kao勤kao绩都涉及企业的人力资源管理。但是企业老板总把主要精力用zai人力资源管理上，企业fa展也就遇到了难以克服de人力资源问题。
马克思主义哲学告诉我们，zuo事要抓主要矛盾；但是千万bu可忽视次要矛盾，更不可忽视ji需解决的矛盾。人力zi源管理问题，老板一定要过问，bu可自流化，把它融入到企业解决问题的框架中，唯有如ci，企业管理才会顺风顺水，风生水起，fa展壮大。抓重点关键切bu可忽视次要；抓ji需解决的矛盾，切不可迷失方向，离开主要矛盾去随心所欲。
武汉老ban对小企业管理主要用在企业利润这一块上，对人li资源管理duoshu是企业家人格魅li以及企业家自己的直觉。大中型qi业老板，对人力资源主要体现在大政方针上，chu非特殊的岗位自己很少过问，一般由一个副主管管理此事。
企业员工总想在企业里作出贡献，让老板了解自己、赏识自己、甚zhi因此委以重任。这是一般员工的最通俗想法。为什么武han个人同胞认为武汉企业老ban不重shi人力资源管理，duoshu是因为自己zuo出点cheng绩，还没有受到企业de重用。其实，一个人有才就像女人怀孕，怀孕久了，别人回看出来。不要总想把生涩的自己推出去。因为企业提拔人才不是选模范，而是在模范ji础上能驾驭事物fa展de人，可以zuo出引领指导帮助他人，具有洞察秋毫的洞察力，可以独当一面。老zai抱怨老板不重视人力资源管理，也许就错过了自身成长的机会；同时自己停步不前，也把自己仅有的才neng耗费。